Senior Managers’ Sensemaking and Responses to Strategic Change 01 Aug , 2015

Este estudio expone la problemática del rol doble de los equipos de alta dirección en los procesos de gestión del cambio, siendo estos gestores y objetivos de este proceso.  Este documento, publicado en la revista Organization Science, aborda la relación, hasta ahora poco teorizada, entre el Sensemaking aplicado a equipos de alta dirección y su efecto en el cambio dentro de la organización.