Forget the pecking order at work

Las organizaciones se dirigen a menudo según el "modelo del superpollo", en el que se valora a los empleados estrella que superan a los demás. Sin embargo, esto no es lo que impulsa a los equipos de mayor rendimiento. La líder empresarial Margaret Heffernan observa que es la cohesión social-construida en cada pausa para el café, cada vez que un miembro del equipo pide ayuda a otro- la que conduce con el tiempo a grandes resultados. Se trata de un replanteamiento radical de lo que nos impulsa a hacer nuestro mejor trabajo, y de lo que significa ser un líder.